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Die Weichen werden am Anfang gestellt
Der Erfolg einer Supervision/eines Coachingprozesses hängt wesentlich von der Auswahl und Gestaltung der Rahmenbedingungen ab.
Die Diagnose des Problems und die Auswahl des Settings, d.h. der Personen oder der Personengruppe, die an der Bearbeitung dieses Problems beteiligt sein sollen, sollten vor dem Einstieg in den eigentlichen Supervisionsprozess geschehen sein. Sich hierfür genügend Zeit zu nehmen, ist ein wesentlicher Teil einer erfolgsversprechenden gemeinsamen Arbeit.
Vor dem Beginn des eigentlichen Beratungs- und Supervisionsprozesses sollten Sie sich über folgende Fragen im Klaren sein:
- Welches ist das Problem, das wir mit Hilfe des Beraters oder der Beraterin bearbeiten wollen?
- Welche Personen gehören dazu, damit man dieses Problem erfolgversprechend lösen kann? In der Sprache der SupervisorInnen: In welchem Setting muss gearbeitet werden?
- Hat der/die SupervisorIn die entsprechenden Qualifikationen, um diesen Problemlösungsprozess erfolgreich strukturieren und begleiten zu können?
- Haben die Ratsuchenden die nötigen zeitlichen, finanziellen und psychischen Ressourcen, um eine erfolgreiche Problembearbeitung gewährleisten zu können?
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